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| company convokes the above staff's meeting in the layer of inside |
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| Author：manager Source：SASPG Hits：1634 Intime：10/9/2006 |
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本报讯 11月24日上午，(集团)公司中层以上干部会议在接待楼大会议室召开。会议由（集团）公司董事长、总经理、党委书记单金铭主持。
会议首先由经投部部长黄建华发言。他说，气体分离设备行业协会财务工作会刚刚结束。从会议中的互相交流中可以看出，空分行业现在还基本处于两极分化阶段。虽然我们四川空分仍然处于前列，但是，我们还是要考虑如何进一步发展；因为那些经营状况较差的同行业企业在与此同时进行改制，以求进一步的发展，而且新兴的一些同行业企业也在努力的发展。所以我们一定要抓好现在的机遇，在技术水平上、档次上、销售范围上都要上一个新台阶，为迎接更激烈的市场竞争打下基础。
随后，经投部陈邦隆对新的《企业会计制度》的实施做了说明。他说，新的《企业会计制度》是为结合目前的政治、经济而制定出台的。我们要走向国际市场就必须遵循新的《企业会计制度》。新的《企业会计制度》的实施将有利于我国经济的向前发展，也有利于我公司的经济向前发展。新的《企业会计制度》在内容上比旧的企业会计制度更详尽、更科学。所以，企业在制定新制度的同时必须根据新的《企业会计制度》制定会计政策。《企业会计制度》的出台对企业经营管理提出了新的更高的要求，我们要转变观念，一切为了完成经营目标而努力。
单金铭总经理在会上对两位的发言作了总结，并分析了当前公司所面临的形势。单总说，首先，新的企业会计制度要求各单位要坚决执行。虽然，财务人员的职责就是负责财务的管理，对新的《企业会计制度》的实施也是他们的职责，但是，各位经营管理领导者也应该对新的《企业会计制度》有所了解。因为，新的《企业会计制度》更符合、切合市场经济的实事求是原则，更利于企业与国际经济接轨。各部门领导一定要了解新的《企业会计制度》，了解财务人员是否按新的《企业会计制度》管理财务，而各位经营领导者的经营活动也要符合这一新制度的要求。领导要支持新会计制度的实施，并本着实事求是的态度接受审批，减少一些不必要因素，尊重财务人员的工作。这样，新的企业会计制度的运用才能落到实处。
接着，单总就当前的形势作了发言。他说，10月28日我们召开了十六届五中全会精神的宣贯会，我们提出过第一个五年规划，总体要翻一番的目标。从古到今，后来居上、以小胜大的例子很多。我们就是要有一个目标，就是要有一个雄心壮志，那么翻一番的目标就不难了。现在我们就要更加努力。市场竞争，不进则退，慢进也退，如果我们没有一个目标，企业只有走向消亡。我们在产品品种上、技术上、市场份额上都可以发展，关键是事在人为。鉴于这一点，从现在开始，我们对干部的要求要更加严格，对干部的考核也会更加严格，干部们的指标要很好的完成，该管的事要管，该用心的要用心，该创新的要创新。在质量管理上，每一个管理者都要把这件事放在心上，做精品的意识要增强。十六届五中全会召开以后，企业发展的脚步要加快，与此同时，我们的财务管理、质量管理、干部管理都要跟上发展的步伐。干部作为带头人一定要把这些管理都落到实处。明年的生产经营目标不能倒退，至少要增加10%，这样，在五年之内我们的第一个五年规划的目标一定会实现。
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