3月16日，安装公司召开专题会议，组织各职能管理部门讨论如何加强现场管理，提高工程质量。

近几年安装公司在工作实践中认识到，不仅要不断组织员工培训学习，提升员工素质，还需要加强对现场的监督检查和控制力度。专题会议上，各部门管理人员从现场的质量管理、文明施工、安全生产、机具设备管理等方方面面做了深入细致的讨论。会议认为，目前执行的现场项目管理制度对现场监控有十分重要的意义。会议要求除了要对项目质量、安全、进度进行总体汇报外，还应将各重要工序、质量控制点的检验记录及时发回公司，接受公司的检查。为加强安装公司的现场管理，提高现场管理人员的工作积极性，安装公司将与现场管理人员签订经济责任书，明确公司对质量、安全、进度和成本的要求以及相应的奖惩。会议要求各管理部门细化检查项目，除了安装公司定期组织各管理部门的联合巡检外，还可以采取各项目部互检互学的方式，提高现场的管理水平。安装公司也将修订安装现场安全管理制度，进一步完善处罚制度。

会议强调，要继续严格按照压力管道质保体系和QHSE管理体系进行管理，把制度切实的贯彻到实际工作中，规范施工中的每一个细节，确保工程的安装质量，确保（集团）公司在市场中的竞争力。